1. <tbody id="adk9k"></tbody>
    <em id="adk9k"><ruby id="adk9k"></ruby></em><dd id="adk9k"><track id="adk9k"></track></dd>
    1. <dd id="adk9k"><center id="adk9k"><noframes id="adk9k"></noframes></center></dd>

      PDM控制灵活的工作过程

      图2-10表示了用PDM系统对一个项目组的同步的工作步骤进行控制的情况。从图中可以看出,与串行的工作过程相比较,通过并行工作可以明显地缩短工作时间。项目管理模块负责对整个项

          在当前快速多变的环境下,必须尽可能缩短产品开发周期,尽可能提高产品质量。国际化的竞争使制造企业可支配的自由空间越来越小,市场的先入者牢牢地控制着市场。企业如果想要长期地生存下去并得到发展,必须适应这种物竟天择的环境。为此,特别需要对起决定性作用的产品开发过程进行改进。

       
          在很多制造企业中,至今还沿用着传统的、面向功能的组织结构,这种组织结构采用了明确的、与部门相关的任务划分方法。而在一个独立的、能高效工作的项目组中.则不需要采用这种烦琐的方式。有一点是非常重要的,即必须克服人们头脑中的部门主义思想,并将不同领域的专家集中在项目组中共同完成任务。如果将顾客和供应商的专业人员也吸收到项目组中,那将是大有裨益的。组织形式应该与需求相一致,为此,第一步要做的工作是建立尽可能完善的产品开发过程,其次才是借助计算机系统对产品开发过程进行灵活的控制。
       
          近十年以来,在提高产品开发效率方面所做的努力大大落后于在制造方面所做的工作。建立产品开发设计过程的难度要远远超过简单的自动化生产过程,例如,仅仅是产品开发设计结果就必须复制成各种不同的形式。因此、必须对产品的开发和设计过程进行很好的合理化。因为,产品开发作为创造性的工作,通常情况下需要经历一个交互的过程,多次重复执行各种不同的工作步骤,直至得到一个各方面都能接受的方案为止。
       
          当确认在逻辑上不存在问题,并且提交最终结果以后,方才可以开始后续阶段的工作。这种串行的过程造成了明显的时间损失,有时还会造成成本较高的返工,因为很多问题要到很晚才能被发现。为了明显地改善这种情况,应该放弃串行产品开发方法,采用并行工程原理,尽可能早地执行下游的开发步骤。
       
          为了在产品开发过程中采用并行工程的方法,必须在早期就与外部开发人员和供货方进行合作。因此,技术部门和管理部门必须及时地协同工作、,为此,要求采购部门尽可能早地与外部合作伙伴签定有关的合同或协议。为了做到这一点。产品开发部门应该尽可能快地将其需求通知采购部门-因为这项工作的空间跨度通常比较大,所以应该采用电子数据交换的方式与协作企业进行信息和数据(技术文档)的交换。
       
          在实施面向项目组的并行工程时,应该持续不断地进行过程的协调和控制,也就是说,对相互有联系的工作必须进行频繁的相互协调。一些在逻辑卜或物理上有联系的工作过程,可以独立或非独立地完成。例如,在一个CAD项目组中,可以由好几个人同时对某个产品的初步技术方案进行细化。这时,每一位设计人员分配到一个零件或部件的设计任务,同时也就确定了其设计的空间。
       
          两个设计空间之间的联系与两个零部件的物理接口一样,必须满足一定的几何形状方面和技术方面的约束条件。设计人员之间应该不断地就其工作的结果进行相互交流,并取得一致意见。为此,每一位设计人员必须在任何时候都能看到其他人的技术方案,为了满足这个要求,需要具备能支持实时、并行团队工作的CAD系统。
       
          此外,还应该提供设计人员与工艺过程规划人员之间的逻辑接口:.工艺过程规划人员希望尽可能早地得到设计人员的有关信息和数据,并将这些信息和数据尽可能快地用于自己的工作。为此,设计人员必须将其工作结果,有时可能是部分的、甚至是尚未最终确定的工作结果.提交给处于下游的工艺过程规划人员,而工艺过程规划人员则.可以从制造技术的角度初步审查该设计方案,并将方案中可能存在的制造方面的问题尽快地反馈给设计人员,同时也可以在此基础上构思一个初步的工艺过程规划。设计人员得到工艺过程规划人员的反馈意见以后,就可以对以前的设计方案进行修正而不需要花费很多费用。如果某个问题或错误一直要到设计发放以后才被发现,那么就需要花费大量的费用来修正这个问题或错误了。
       
          在实施并行工程时,还需要一个用来进行项目管理和过程控制的技术信息系统。仅仅利用基于纸张的交流是无法实施并行工程的,因为在这种情况下,信息的分配、数据和文档的传输速度太慢。必须将有关的资料在正确的时间,传送到正确人的手中。过程管理系统用来进行人员的协调,使他们能在正确的时刻完成正确的工作步骤。各种工作说明或者任务单可以通过电子邮件的方式发送给有关的人员,这样可以避免产生误会、长时间的协商和推委扯皮等现象的发生,并明显减少由此而造成的附加成本。
       
          图2-10表示了用PDM系统对一个项目组的同步的工作步骤进行控制的情况。从图中可以看出,与串行的工作过程相比较,通过并行工作可以明显地缩短工作时间。项目管理模块负责对整个项目的进度、能力需求和成本等方面进行控制,而过程管理模块则对各个工作过程(子过程)进行控制。为此,必须将有关的信息、数据和文档通过电子邮件正确地分发给有关用户,根据工作的进展情况激活有关的数据和文档状态并确定所有的选择项,从而形成一个完整的过程。其中,构建一个数字化的产品模型是所有工作的重中之重。
       
          在数字化的产品模型中,必须将所有的工作结果在逻辑上联系起来,同时还应该保证在项目的实施过程中可以随时调用这些信息二与成功实施并行工程一样,传统项目的实施同样需要有一个灵活的过程管理模块的支持技术信息系统在任何时候都应该能对与项月相关的工作过程进行简单的配置。因为每一个产品开发项目以及每一个订单处理过程往往都有不同的需求、不同的项目组、不同的技术重点和不同的角色分配等等。
       

      利用PDM系统控制并行工程
      图2-10利用PDM系统控制并行工程
       

       

      他们选择了我们
        1. 中车PLM:实现企业一体化设计、一体化采购主数据平台

        2. 金龙PLM案例:全车系产品配制管理,快速生成产品BOM与成本。

        3. 三一PLM案例:实现企业技术保累,协助企业研发过程。

        4. 一拖PLM:从源头达成零件管理

        5. 中石化PLM :全项目控制管理查看更多

        1. 正泰PLM:电器、结构、电子多专业协作平台

        2. 上柴动力PLM:产品模块化设计应用。

        3. 朝阳轮胎PLM:流程制造业PLM方案,配方与工艺管理。

        4. 皇明PLM:设计工艺制造一体化方案。

        5. 喜临门PLM:集团化应用,参数化产品BOM运算应用。

      了解更多
        1. 中兴汽车PLM :整车行业配制化产品管理方案。

        2. 铁科院PLM:企业研发业务,数据一元化管理

        3. 伊利PLM应用:食品行业配方与工艺管理PLM应用

        4. 中国航天二院:以PLM为中心的多系统集成应用。

        5. 徐工集团:复杂BOM的产品简化产品管理

        1. 创新精神2_2:创新是我们发展的源泉

        2. 创新精神:创新是我们发展的源泉

        3. 创新精神:创新是我们发展的源泉

        4. 创新精神:创新是我们发展的源泉

        5. 创新精神:创新是我们发展的源泉

      了解更多
        1. 京城重工PLM:设计工工艺制造一体化方案

        2. 中集华骏PLM:从客户需求参数化直接转化成产品BOM管理

        3. 聚光科技PLM:电子行业IPD管理模式PLM应用

        4. 舟山电力局PLM:大数据汇总管理,数据的快速转化与查询

        5. 东方电气PLM:汽轮机行业,一体化管理。

        1. 创新精神3_2:创新是我们发展的源泉

        2. 创新精神4:创新是我们发展的源泉

        3. 创新精神5:创新是我们发展的源泉

        4. 创新精神6:创新是我们发展的源泉

        5. 创新精神7:创新是我们发展的源泉

      了解更多
      联系我们
      本港台 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>