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      PDM以产品生命周期获利管理为目标的系统形象

      在以ERP为中心的结构范例中,以 ●商品研发流程与系统的串接。 ●一贯化管理PDM相关资讯。 ●成为能够更有效率取得产品别生命周期整体业绩资讯的系统。 ●明确订定


          那么,我们来看看产品生命周期获利管理在系统上是如何达成的。如图4-18所表示,在资讯基础中,由ERP得知的各种实际资讯、预测(计画)资讯及由PDM软件得知的产品研发相关资讯等,都是非常重要的。此外,这些资讯的相互合作情形如同图4-19所示,尤其是以ERP为中心之构成范例是以图4-20表示。

      产品生命周期获利管理的资讯基础

      产品生命周期获利管理的系统建构范例

      在以ERP为中心的结构范例中,以
          ●商品研发流程与系统的串接。

          ●一贯化管理PDM相关资讯。
          ●成为能够更有效率取得产品别生命周期整体业绩资讯的系统。
          ●明确订定成本的产品别分配基准。
       
          与此范例相同,一般而言,为了提升系统的产品数据资料管理阶层,几乎所有既有系统都有必要加以修正。除此之外,以系统达成产品别分配成本之时,不仅有加入ABM的要素,而依产品别分配成本的方法,实际上,还有在某种程度的负责人员的价值判断中,仅以既有系统所能得到的资讯加以组合而制作分配基准的方法(虽然在此情况下,产品别的精确度相当令人怀疑)。
       
          这种成本分配方法,以企业方针而言,必须在作业时数及必要精确度间作相互取舍,然而不管取舍哪一方,产品是成本分配系统作为经费业绩DB与产品获利管理系统的介面,有建构出新的架构的必要。

      产品生命周期获利管理的系统建构范例以ERP为中心

          最后,将检讨产品获利管理系统的建构时应考虑的重点,一一列举出来。
          →介面(Interface )

          ●有可能发生的介面时点。
          
      调查必要资料应储存于那个系统。
          ●将各资料存于特定之主系统(Master System)(如发生系统间资料不相符的情况时,可判断哪一个系统的资料为正确)。
       
          →资料整合
          
      整合各系统问资料的主要键值(Key item)。
          
      由研岭阶段的多种版本到开始生产后的产品编码等,必须要有能够贯穿整体生命周期的主要键值。
          
      针对没有维持主要键值的系统,其主要键值该如何赋予。
          ●为使各资料内容不产生重复及遗漏的情形,必须检讨各系统的资料定义及演算方式。
       
      →不存在的资料

          ●检讨虽必要却不存在的数据的制作方式(资料分Ad、由其他资料演算而来、追加人工输入项目等)

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