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      五个PLM构成要素1:新产品研发流程管理

      PLM视为重点对象的流程从想法的出现开始,一直到最终因新产品的上市得到利润,确认顾客满意度结果,并将之反映在下一个产品研发上的「产品研发流程」。而这个流程 是由好几个


          请参阅图3-6 本公司将PLM定义为由「新产品研发流程管理」「产品&技术策略」「资源管理」「绩效评量指标

      「活用IT技术」等五个部分所组成。换言之,只要藉由在某种程
      度上达到这些要件,PLM主要目标「及早将符合顾客

      需求的产品上市」与「在未丧失时机前,将产品淡出市场」便得以达成以某PLM先进企业为例,关于这些构成要素

      的内容,请
      参阅图3-7。
       

      新产品研发流程管理

      五个PLM构成要素

              以下,请参考各种构成要素的内容,在了解PLM的同时,也请您须便检测贵公司已达到PLM的哪一阶段。
                
             PLM视为重点对象的流程从想法的出现开始,一直到最终因新产品的上市得到利润,确认顾客满意度结果,并将

      之反映在下一个产品研发上的「产品研发流程」。而这个流程
      由好几个决策闸道区分的各个阶段所构成的。
         
              每当要通过一个决策,产品的构想及概念就会经由漏斗状形式被层层筛选,最后才供应到市场。这些闸道可以

      抑制顾客魅力度或成本竞争力不明确的产品过度供给。也就是
      说,依据闸道′层级方式区分,便可以更有效率及有效果

      地将产品上市。


              为达成引进受管理的新产品研发流程,有三个重点。

              首先第一个重点是,必须先确立每个层级的目的以及为了区别其目的所设的闸道。

              如图3-8所示,新产品研发流程中的各阶段分为「创造产品构想」、「产品企划检讨评估」、「产品企划详细化」、

      「产品设计与研发」、「生产」及「产品上市」。

       

      五个PLM构成要素1:新产品研发流程管理


              例如,在「产品企划详细化」之后的决策闸道为确认以市场调查为基准的概念评价可以超越竞争产品,以及发

      售后的需求预测值可以超越当初所预期的获利目标。

              第二个重点是,必须在事前决定决策闸道中的决策管理者(参与决策之人),也就是说,谁有资格开启闸道,让程序

      得以进入下一个阶段,这些人员的组成必须明确的定义。
             
              决策管理者是依层级的不同而由不同人员担任。在各个闸道,依前述的闸道/层级所决定的闸道KPI是否可以通过此

      一闸道,是由闸道管理员全员加以评估。

              例如前述的「产品企划详细化」后的决策闸道,必须同时由营业部门针对行销的方式是否适合,财务部门针对获

      利层级是否适合,生产企划部门针对以现有的技术是否能完成
      加以确认,而得知产品概念。

              重点是,让横跨组织的成员参与,并以中立的立场加以评估(避免既得利益者或有偏见者参与评价)。

              再者,产品计划时间表(时间轴)中,由谁、以何种资讯、下哪些判断等决策手续必须明确化、书面化,就如同在彻

      底执行业务一般,必须订立出一套工作流程。

              此外,新产品研发、引进流程如果能全部加以工作流程化,决策流程也可因工作流程化而得以须利进行,同时更可

      以管理计画时间表,以及管理实施计画时间表所需的业务成本。

              最后的第三个重点为,建构贯通新产品研发流程,「将新产品由一个阶段引导至下一个阶段」的产品专案经理

      (产品PM),或是以跨越功能方式管理的组织(产品Project
      Management  Office;PMO)。

      五个PLM构成要素1:新产品研发流程管理


             产品PM或产品PMO所负责的工作为设定新产品的获利口标,为了达成此目标,以横越功能的方式,统整决定作为

      决策闸道内容的产品概念形成到产节设计、宣传费用、售后
      服务等基准的业务。这样的整体统筹组织,统筹管理产品专案

      目标(获利目标、计划目标),并保证专案的品质及实行,在
      没有引进PLM的企业中,很容易陷入知道哪些产节没有获

      利性,却还让它上市,以及随便听取顾客建议,设计出无法获利的产品的情况,然而,采用PLM的新产品研发、引进流

      程,因以受控制的形式进行管理,便不会发生以上状况。
       
             图3-9是让您山「新产品研发流程」的角度,检视贵公司PLM的达成情况。此图是以PLM先进企业的事例为基础,由

      公司所整理出来的图表。请您一定要将贵公司与先进企业作比较。
       

       

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