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      PLM与精益思想浪潮

      事实上,PLM创新项目正在成为六西格玛项目组用于寻求改进的选择。由于PLM通常开始于一个特定的部门领域.因此PLM很自然地被简单视为一个职能领域的创新项目。PLM项目通常开始于工程

           PLM与精益思想浪潮

              精益思想在生产车间中所取得的效,使得企业渴望将其推广到其他部门。但是.为了做到这些,精益思想还必须辅以一种针对产品信息、工具和技术的集成化方法。PLM对生产力水平提高的幅度是巨大的,这一点已被PLM在短时问内就能引起极大的关注所证明。

              PLM吸引了全世界范围的广泛关注。它不仅仅是美国或欧洲的创新,而比正被世界各地的企业所采纳。我们原以为工业化水平较高的亚洲国家如日本、韩国的企业会成为PLM较早的接纳者。但事实是.印度、马来西亚和,中国等国家的企业已不仅仅是PLM的接纳者,而是PLM的创新者。

              PLM能够为提高生产率开通渠道,因为它能将与某一产品或服务有关的所有内部和外部的事物全部集成到生产该产品或提供该服务的企业中去。从本书你将了解到,PLM是用信息技术和企业的实践与过程来改进职能领域内及各职能领域之间的效率。将工作按照职能领域来划分,如工程、制造、销售和售后服务,是企业为了简化复杂性而采用的一种任务划分方法。

              过去,企业在提高职能领域内部的效率上做了大量努力。虽然总能做出一定的改进.但是这些努力受到了收益递减法则的制约。高回报项目被确认并实施,特别是对有六西格玛项目组的公司,内部效率的改进不断地进行着.

              事实上,PLM创新项目正在成为六西格玛项目组用于寻求改进的选择。由于PLM通常开始于一个特定的部门领域.因此PLM很自然地被简单视为一个职能领域的创新项目。PLM项目通常开始于工程领域,因为那里是产品信息的源头,通过更好地组织产品信息,可以有大量实施改进的机会。然而企业更大的机会则是来自于跨越整个企业的产品信息的流动.而这一点可以通过PLM来实现。

              各个职能领域很容易缺乏相互沟通和协作.就像是一个个孤立的烟囱( silo),而在这些烟囱内部进行性能优化的种种尝试,实际上却可能导致整个企业和相关供应链的低效率。

              利用产品信息,PLM通过跨职能领域的方法来保证生产力的提高。通过共享产品信息来连接不同的职能领域.PLM能够帮助企业突破烟囱观点(即部门各自为政的观点)并提高生产率,因为各职能领城能从信息共享中获益。随着供应链变得更加集成,PLM还将影响整个供应链而不仅仅是企业内部,并且能够获得聚焦在单个领域上所不能获得的高生产率和绩效。

              PLM的另一个吸引力在于:它不仅仅从简单地降低成本的角度提高效率和生产率,而且从增加收人的角度来实现这一目标。从本质上来说,增加成本并不是件坏事.如果收人增长了,成本几乎不可能不提高。而提高利润的关键是不让成本的增长率高于收人的增长率。

              通过更好地组织和利用企业的智力资产.PLM能够在其框架内提高产品的创新、功能和质量-增加收人的三大驱动因素。用相同的劳动量开发和生产出创造性的、更有用和更好的产品的能力不仅能够提高生产率,而且比成本削减具有更好的可持续性。就如格言说的那样:“仅靠节约不能致富’,真正的策荣需要收人的增长。
              乍看之下,PLM像是一个相对明了的概念。顾名思义,它管理从最初设计到最终处理镇个生命周期内的产品信息。然而,就像下一章将要解释的,麻烦就在于这一看似明了的解释的细节之中。此外,有关PLM的形式、规模、范围和实施都存在大量的讨论和争执。

              甚至在建立之初,PLM就是一个具有“宏伟理念’的信息技术。类似于企业资源计划(ERP)项目.PLM最大的承诺不在于它是影响一个职能领域的基础项目.而在于它是跨职能领域、跨整个企业甚至整个供应链范围的更大的战略的应用。

              然而,首席执行官(CEO)和首席信息官(CIO)去董事会说“给我们5亿美元和两年时间,我们将给你们一个企业级系只要包含了因特网,可以在不需要资金证明甚至合理的商业提案情况下就能被自动批准的日子也同样如此。

             正像年销售额130亿美元的汽车供应商Lear公司的CIO约翰·克莱瑞(John Crary)所说的:"CIO们让董事会批准他们所提项目的唯一途径就是他们能否拿出一个很好的投资回报率(ROI).-141就像我们将要看到的.PLM在“边实施边受益”基础上实现了这一承诺。这是这个如此宽泛的技术概念在这个时代有希望获得资助的唯一方法。

              我们将探讨PLM和其他信息系统为什么会对企业生产力有如此强大的影响。这是PLM推动企业下一波精益思想浪潮的基础。PLM的成功依赖于一些内在的基本前提,我们将在引言中探讨其中的四个。我们每天都在应用这些前提去指导有关信息技术采纳的决策行为,然而常常没有意识到这一点或者没有认识到这些前提口益增长的影响力。我们将要讨论的这些前提是:作为时间、能量和物质替代物的信息;计算机技术发展的历程;物理对象的虚拟化;过程和实践之问的差别。

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