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      制造企业PLM产品生命周期管理的基本框架

      随着企业信息化进程的发展,PLM产品生命周期管理的定义、内涵也在不断地演化。20世纪80年代,企业对产品生命周期的管理集中在设计工程活动,主要围绕着工程设计中面向CAD、CAE、

       

       

          随着企业信息化进程的发展,产品生命周期管理的定义、内涵也在不断地演化。20世纪80年代,企业对产品生命周期的管理集中在设计工程活动,主要围绕着工程设计中面向CAD、CAE、CAM等应用工具产生的产品数据和业务流程的管理,即产品开发领域中对产品数据和开发过程进行集成管理的C4P技术。20世纪90年代,企业逐渐转向支持生命周期中不同应用领域和生命周期各阶段的集成和协作。从企业发展的角度来看,应建立一个能够满足产品生命周期中不同领域和开发阶段的信息管理与过程协作的整体框架,使产品设计、开发、制造、销售及售后服务等信息能有效地交换、协同和管理,实现以产品数据为核心的制造企业产品生命周期管理。

          我们认为,可以按照以下思路建立制造企业的产品生命周期管理体系.如图1-7所示。

       

      制造企业PLM产品生命周期管理的基本框架

          图1-7制造企业产品生命周期管理的技术框架

          ①从企业的发展战略角度出发,以产品为核心,建立产品生命周期中包括产品设计、开发、制造、销售及售后服务等环节的_丁程图档、BOM结构、工作流程、生产计划、产品质量、企业资源的管理体系,构成制造企业产品信息管理的框架。

          ②基于Internet技术,建立企业级的产品生命周期管理支撑环境系统,提供单一的企业产品数据源和一致的产品信息管理机制,形成包括所有产品相关数据和主要业务过程的协同工作环境,产品数据可以被管理、销售、市场、维护、装配和采购等不同部门的人员共享和使用,协调产品的计划、制造和发布过程,保证正确的人在正确的时间,以正确的方式访问到正确的信息。

          ③基于企业级的产品生命周期管理支撑环境,将制造企业、合作伙伴、子承包商、供应商和用户连接起来,为企业联盟提供一个一致的产品相关信息视图,实现了产品数据的共享,使企业联盟中不同部门、不同地域的人员和组织可以方便地进行协同。将PLM支撑环境作为一个信息桥梁,允许制造企业及其合作伙伴,在整个生命周期内对产品进行设计、分析、制造和管理。

       
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