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      PLM和ERP的差异和定位

      PLM和ERP的角色是在公司还是相当含糊,如果你不采取退后一步。每个工具特别是越来越多地将目光投向其他的功能范围,以增加其市场份额,并在其客户的重要地位。这不利于清晰的定

      PLM和ERP的差异和定位

          支持包和墨菲定律 | 配置管理-一个关键的解决方案来驱动的演化数据 >>

       

          PLM和ERP的角色是在公司还是相当含糊,如果你不采取退后一步。每个工具特别是越来越多地将目光投向其他的功能范围,以增加其市场份额,并在其客户的重要地位。这不利于清晰的定位...

       

          这个题目是很重要的,我们将尝试重新定位这两个工具的关键点!

       

          开始与ERP的意思是“企业资源规划”。对于行业,ERP让他们自动化他们的制造流??程和供应链方面的实物商品。主要目的是经典:更多的生产力和效率,降低延迟...

       

          作为PLM产品生命周期管理(生命周期管理),它是为更广泛的工业(制造业,复杂的系统,建筑,食品......),旨在优化管理产品整个在其整个生命周期,从创建到生命的尽头(从而开展案例研究,设计,产业化,运行,退役)。

       

       

       

          PLM和ERP的差异和定位:

       

          这两个工具之间的差异已经是在受管理的数据。事实上,即使ERP rajoutent的功能近似的PLM,中央管理的信息是不一样的:

       

          ERP是专注于物理流动的货物和物品

          专注于PLM的组成和相互依存关系的各种元素和组件产品管理“环保产品”(其他城市,可追溯性,演员...)

          这已经做出了重大的差异,因为每个程序的功能范围和优势很大程度上依赖于他们直接管理的中央数据!

          让反对的设施,这是说,PLM是专注于设计,并致力于研究后的ERP生命周期办公室的...这将不仅是适得其反,因为PLM的目标数据在整个企业中的技术骨干,也是一种视觉落后了数年...... 是开始的阶段生命周期管理(PLM的意思!)理念和完成的产品在运行/维护/回收拆解。

       

          PLM有越来越多一个跨领域的作用,在公司内部共享与产品有关的知识。PLM技术信息集中在一个共同的资料库和总结的关键数据,可以让用户更好地了解在整个的信息,从而促进创新和所有利益相关者之间的合作,内部和外部。但PLM,然而,旨在管理流动的产品和概念的股票和物流...

       

          还应当指出的是,大多数PLM本身带来的好处,PLM将增强ERP为统一的数据管理的好处 ... 因此,ERP系统的基础上“的产品知识及其环境”所提供的PLM,以优化生产和物流流程,并有生产基线。

       

          因此,毫无疑问,两者都需要在ERP和PLM之间作出抉择,实际上是选择将如何整合这两个应用程序。事实上,这两个工具有关的产品,它是必不可少的“单机版产品”的限制重新键入错误的真相,文件和产品版本的并行演变。

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